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www.vbh.de
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Was uns auszeichnet 

 

Rainer Hribar ist Vorstandsvorsitzender der VBH Holding AG und bereits seit 1996 in Korntal-Münchingen tätig. Im Interview berichtet er, was VBH als Arbeitgeber auszeichnet und weshalb er so viel Wert auf eine gute Ausbildung legt.       

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Herr Hribar, welchen Stellenwert hat die Ausbildung bei VBH?

Die Ausbildung besitzt bei VBH einen sehr hohen Stellenwert. Um besser als der Wettbewerb zu sein, brauchen wir die besten Mitarbeiter, deshalb legen wir sehr viel Wert auf eine gute und fundierte Ausbildung. Unser Ziel ist es, stets die besten Mitarbeiter der Branche zu beschäftigen. Daran orientiert sich auch die interne Ausbildungsarbeit.

 

Was bietet VBH jungen engagierten Menschen, was andere Betriebe nicht bieten?
VBH bietet Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten. Wir sind Marktführer in Europa und weltweit aktiv. Trotzdem sind wir als Unternehmen mit rund 3.000 Mitarbeitern immer noch überschaubar und können dank flacher Hierarchien und kurzer Entscheidungswege flexibel reagieren und unsere Mitarbeiter individuell nach ihren persönlichen Stärken fördern und einsetzen. Und das beginnt schon in der Ausbildung: Bei Interesse besteht zum Beispiel die Möglichkeit, im Ausland Erfahrungen zu sammeln und andere Kulturkreise kennenzulernen. Hier heißt es: selbst die Initiative ergreifen. Direkt nach der Ausbildung sind einige junge VBH Mitarbeiter zum Beispiel nach Indien, Thailand und Singapur gegangen.

 

Was ist das Besondere an der Ausbildung oder einem Dualen Studium bei VBH?
Die Ausbildung bei VBH ist sehr praxisbezogen. Das theoretische Wissen, welches man in der Schule sammelt, wird optimal mit der Tätigkeit im Unternehmen verbunden. Dasselbe gilt fürs Duale Studium. Durch regelmäßiges Feedback von Vorgesetzten ist es den Studenten möglich, ihre Potenziale und Fähigkeiten schneller zu erkennen. Das erleichtert die Entscheidung, in welcher Abteilung man später einmal arbeiten möchte.

 

Wie werden Potenziale und Fähigkeiten gefördert?
Zum einen gibt es im Rahmen der Ausbildung verschiedene Schwerpunktkurse. Zum anderen erkennt die Ausbildungsleiterin im Gespräch und durch Feedback Potenziale. Diese werden individuell gefördert. Längere Einsätze in den einzelnen Abteilungen sorgen für die gezielte Vorbereitung.

Zur Mitarbeiterförderung gibt es jährliche Mitarbeitergespräche zwischen dem Vorgesetzen und dem Mitarbeiter. Wichtige Themen dabei sind Stärken, Schwächen und Neigungen. Dadurch sollen die Potenziale und Interessen erkannt werden, damit die Arbeitsschwerpunkte vertieft oder geändert werden können. Für diejenigen, die mehr wollen und mehr können, gibt es zudem sowohl externe Weiterbildungskurse wie auch interne Programme, wie zum Beispiel die eineinhalbjährige internationale Nachwuchsausbildung für zukünftige Führungskräfte.

Sehr wichtig ist für VBH auch der eigene Talent-Pool, denn jene Mitarbeiter haben die Philosophie von VBH verinnerlicht und verfügen über das Rüstzeug für verschiedene Aufgaben. Wenn wir eine Führungskraft suchen, wird im ersten Schritt immer im eigenen Talent-Pool rekrutiert. Beispiele dafür sind: Niederlassungsleiter, Controlling, Supply-Chain-Management (SCM), Logistik, Innendienstleiter und Category Management (CM).

Auf internationaler Ebene gibt es eine Art Trainee-Programm, welches zwei Jahre dauert. Hochschulabsolventen aus dem In- und Ausland werden direkt nach der Universität in unserer Zentrale ausgebildet, indem sie unter anderem bei Projekten mitarbeiten. Danach werden sie entweder in ihre Heimatländer oder andere Auslandsgesellschaften entsandt, um unser Unternehmen dort weiterzuentwickeln. In diesem Programm wurden schon Mitarbeiter aus Russland, China, Spanien etc. ausgebildet. Voraussetzung sind ein Hochschulabschluss und die Kenntnis mehrerer Sprachen.

Da VBH sehr schnell wächst und sich entwickelt, besteht immer Bedarf an sehr guten Leuten.

 

Nach welchen Kriterien wählt VBH Mitarbeiter aus? Was ist Ihnen besonders wichtig?
Bei jungen Leuten ist das Fachwissen zweitrangig. Das kann man nachholen. Viel wichtiger ist die Persönlichkeit. Das heißt, dass man belastbar ist, sprich Einsatz bringt, und Eigeninitiative auch außerhalb der Firma zeigt, zum Beispiel in Vereinen und Organisationen. Wenn man andere Sprachen beherrscht oder bereit ist, diese zu erlernen, ist dies ebenso von Vorteil wie sich auch in anderer Weise weiterzubilden und sich somit mit Wandel und Veränderung zu beschäftigen.


Wurde Ihr Interesse geweckt? Dann bewerben Sie sich bei uns!


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